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MetalúrgicoAutomotivo 2019 - EvolveBuildRunEvolve
Randoncorp

Como a Randoncorp unificou a gestão de fornecedores de 27 empresas em uma única plataforma

Resultado principal
+R$2,5M
em economia anual.
Resumo executivo
A Randoncorp gerenciava fornecedores diretos e indiretos de 27 empresas em canais desconectados, múltiplos sistemas e planilhas paralelas. Informações duplicadas ou divergentes, processos manuais e ausência de visão consolidada geravam custos ocultos, retrabalho e riscos em uma cadeia de suprimentos extensa. A Keyworks desenvolveu uma plataforma modular que centraliza a jornada completa do fornecedor — homologação, cadastro, classificações, análises e acompanhamento — em uma única experiência digital. Hoje, 100% da área de Compras opera nessa plataforma, enquanto a consolidação de demandas reduz os custos de aquisição em 0,5%, gerando até R$ 2,5 milhões de economia por ano.
O desafio

Antes da Keyworks entrar.

A gestão de fornecedores de uma holding com 27 empresas acontecia fora de um processo único. Cada frente utilizava seus próprios canais e fluxos, enquanto as informações circulavam por sistemas distintos e planilhas paralelas, gerando duplicidades, inconsistências e retrabalho. A liderança também não possuía uma visão consolidada para padronizar, monitorar e tomar decisões sobre a base de fornecedores. O desafio era unificar a gestão, estabelecer governança e gerar inteligência para toda a holding.
Resultados em números

O que mudou em produção.

+R$2,5M
economia anual com a consolidação de demandas de compra
R$500 mil
impacto estimado ao ano com a unificação da governança de fornecedores
100%
da área de Compras operando em uma única plataforma
Time alocado

2 disciplinas, um contrato.

DesenvolvedorProduct Manager
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